Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2004.

Воробьев В.П. Нужна ли менеджменту теория стереотипной мотивации? // Социогуманитарные препядствия прошедшего и реального. Сб. научн. трудов. Пенза, 2006.

Гибсон Д. и др. Организации: Поведение. Структура. Процессы. М., 2004.

Коблева А.Л. Мотивационный менеджмент как фактор увеличения эффективности управления персоналом // Менеджмент в Рф и за рубежом Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011.. 2010. №2.

Костин В.А. Теория управления. М., 2004.

Кочеткова А.И. Базы управления персоналом. М., 1999.

Майерс Д. Соц психология. СПб., 1997.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента. М., 2000.

Базы теории управления / Под. ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М., 2004.

Оганесян А.С. Оплата труда работников предприятия // Менеджмент. 2002. №1.

Питерс Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. Т., Уотермен Р. В поисках действенного управления. Пер. с англ. М.,1986.

Прайор К. Не рычите на собаку. О дрессировке животных и людей. М., 1995.

Самоукина М. Мотивация персонала как неувязка // Управление персоналом. 2004. №7.

Старобинский Э.Е. Мотивация // Управление персоналом. 1999. №5.

Терешков Д.А. К вопросу о систематизации потребностей // Менеджмент в Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. Рф и за рубежом. 2006. №1.

Тикин В.С. Соревнование – традиция западного менеджмента // Менеджмент в Рф и за рубежом. 1994. №5.

Холл К.С., Линдсей Г. Теории личности. М., 1997.

Шепель В.М. Людская компетентность менеджера. Управленческая антропология. М., 1999.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ И ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ

1. Почему делему мотивации работников время от времени именуют главный неувязкой научного Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. менеджмента?

2. Какие из научных школ менеджмента, по Вашему воззрению, уделяли наибольшее внимание конкретно вопросам мотивирования работников? Подтвердите свою точку зрения примерами.

3. Для решения каких заморочек, по Вашему воззрению, лучше «подходят» соответственно содержательные и процессуальные теории мотивации? *

4. Всегда ли мотивация человека носит сознательный нрав?

5. Каковы, с Вашей точки Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. зрения, главные аспекты «хорошей» теории (модели) мотивации в менеджменте? *

6. Чем мотивация отличается от целеполагания?

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ И ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ:

1. Как Вы думаете, по какой причине конкретно в менеджменте так популярна «пирамида Маслоу» (сами психологи часто критикуют концепцию Маслоу)?

2. Чем принципно отличаются модели мотивации Маслоу, Альдерфера, Макклелланда и Ф Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011.. Герцберга (назовите несколько главных различий)?

3. Могут ли модели мотивации, сделанные психологами, быть никчемными для менеджеров? Докажите свою точку зрения.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ И ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ:

1. Можно ли «соединить» теорию оперантного поведения и модель Маслоу, дополнив одну концепцию другой?

2. В каких случаях, по Вашему воззрению, теория оперантного поведения Скиннера отлично Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. работает, а в каких – никчемна?

3. Для чего менеджеру следует знать методы воздействия на ролевое поведение?

4. Приведите собственный пример, иллюстрирующий теорию ожидания.

5. Можно ли гласить о том, что теория справедливости дополняет теорию ожиданий? Аргументируйте свою точку зрения.

6. Вроде бы Вы, используя теорию справедливости, «реформировали» механизм предназначения стипендий студентам вузов?*

7. Понятно Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011., что модель мотивации Портера-Лоулера соединяет внутри себя идеи теории ожидания и теории справедливости. А можно ли выделить те ее положения, которые не содержались ни в какой из «исходных» теорий?

8. Приведите примеры того, как ситуация, анализируемая одной теорией мотивации, может с фуррором быть описана другой теорией.*

9. Приведите примеры ситуаций, в Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. каких советы одной теории мотивации не просто не совпадают, да и противоречат советам другой теории. О чем могут гласить такие примеры?*

10. Как Вы думаете, какая из теорий мотивации идеальнее всего обрисовывает методы воздействия на привычки людей? Должна ли теория менеджмента вообщем заниматься этой неувязкой?*

Тема 7 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ (4 ЧАСА Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011.)

1. Понятие и виды управленческих решений. Требования к управленческому решению.

2. Виды управленческих решений.

3. Разработка разработки и принятия управленческого решения.

4. Главные способы принятия управленческих решений.

.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2004.

Карданская Н. Л. Базы принятия управленческих решений. Учебное пособие. М., 1998.

Козелецкий Ю. Психическая теория Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. решений. М., 1979.

Костин В.А. Теория управления. М., 2004.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента. М., 2000.

Базы теории управления / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М., 2004.

Ременников В. Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов М., 2000.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М., 2001.

Юкаева В.С. Управленческие Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. решения. М., 1999.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ И ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ:

1. По какой причине управленческие решения не врубаются в состав общих функций управления? *

2. В чем принципные отличия управленческих решений от тех решений, которые люди принимают в обыденной жизни?

3. Какие виды управленческих решений Вы понимаете?

4. Существует ли точный, научно обоснованный метод Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. принятия управленческих решений?

5. Как Вы считаете, от чего больше зависит обоснованность интуитивно принятых управленческих решений – от опыта управляющего либо от какого-то прирожденного таланта? *

6. Является ли принятие управленческого решения чисто умственным действием либо же оно содержит в себе еще что-то?

7. Чем отличается научный подход к принятию управленческого решения Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. от других подходов?

8. Выделите управленческие ситуации, в каких решение должно приниматься «наобум». Как Вы думаете, какие требования должен соблюдать менеджер при принятии такового решения?

9. Как Вы думаете, какая стадия принятия управленческого решения является более сложной в умственном плане?

10. Как Вы думаете, какими факторами определяются аспекты оценки эффективности управленческого решения?

11. Какое управленческое Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. решение можно считать действенным?

12. Как изменяются условия принятия управленческого решения зависимо от уровня организационной иерархии, на котором данное решение принимается?

13. Как Вы думаете, какие управленческие решения должен принимать только высший управляющий организации?

14. Чем отличается процесс принятия управленческого решения от реализации функции планирования? *

Тема 8 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ. КОММУНИКАЦИОННАЯ Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. ПОЛИТИКА (3 ЧАСА)

1. Понятие и модели коммуникаций. Роль коммуникаций в управленческой деятельности.

2. Формы и способы организационных коммуникаций.

3. Барьеры коммуникаций.

4. Коммуникационная политика.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:

Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникация в организациях: Пер. с англ. М.: Экономика, 1980.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2004.

Гибсон Д. и др. Организации: Поведение. Структура. Процессы. М Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011.., 2004.

Драчева Е.Л., Селезнев П.С. Действенная информация и управление познаниями снутри организации // Менеджмент в Рф и за рубежом. 2004. №6.

Зверинцев А. Коммуникационный менеджмент. СПб, 1997.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента. М., 2000.

Морозова Н.А.Организационные коммуникации в интернациональной среде // Менеджмент в Рф и за рубежом. 2011. №2.

Базы теории Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. управления / Под. ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М., 2004.

Почепцов Г.Г. Теория коммуникации. М., 2001.

Спивак В.А. Современные бизнес-коммуникации. СПб., 2002.

Удалов О.Ф. Информационные задачи управления // ЭКО. 2004. №7.

Шабанова А. Внутренний корпоративный веб-сайт как средство информационного обмена в компании // Управление персоналом. 2005. № 15 (121).

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ И ВОПРОСЫ Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. ДЛЯ ДИСКУССИИ:

1. Какое место коммуникации занимают в управлении?

2. Какие модели коммуникационного процесса, с Вашей точки зрения, более комфортны для теории и практики менеджмента? Докажите собственный выбор.

3. Какие виды коммуникаций в организации можно выделить?

4. Какие функции, не считая информативной, делает процесс коммуникации в организации?

5. Какую роль в процессе Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. коммуникации играет оборотная связь?

6. Приведите примеры проявления информационного «шума» в процессе общения студентов с педагогом.

7. Приведите пример семантических барьеров в разговоре юных людей и их родителей? Можно ли биться против этих барьеров теми же способами, которые приняты в теории управления?

8. Почему часто контрольная информация в организации искажается? Как можно биться Веснин Р.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект, 2011. с таким искажением? Предложите несколько методов.

9. Как сам тип организационной структуры оказывает влияние на эффективность процесса коммуникации в организации?

10. Что такое коммуникационная политика? Какие претензии к коммуникационной политике вашего университета Вы бы могли предъявить?


veshestv-na-organizm-koshek-28-glava.html
veshestv-na-organizm-koshek-32-glava.html
veshestv-na-organizm-koshek-7-glava.html